拿下三鹿，对三元集团而言可能是其乳业布局中的关键一步，而将国有畜牧业资产注入三元，则是北京打造首都农业航母的重要一步。
昨日，三元股份公告表示，市国资委将对三元集团、北京华都集团有限责任公司、北京市大发畜产公司实施重组，重组后三元集团更名为北京首都农业集团有限公司。对此，有关专家指出，农业的现代化必然要走产业集中化的路线，否则将无法打造出能够和外资抗衡的大品牌和产业巨头。
三元、华都和大发公司都是北京市国资委下辖的农业企业。重组后北京市国资委将把华都集团的国有资产无偿划转给三元集团，同时由三元集团托管大发公司，华都集团、大发公司仍保留独立法人资格。目前工商变更登记等相关手续正在办理之中。
至于此次为何重组三家公司，昨日北京市国资委宣传处相关负责人表示，“目前还不太方便表态”，只是透露，“16日北京市国资委和三元集团将就此做出具体说明”。
不过，不难看出此次三元集团的重组与目前国内央企、国企加速重组整合的大背景有关，应该是市国资委做大做强旗下企业所操作的具体案例之一。此前国资委高层表示，2010年前要将国资委下属的央企缩减为80－100家。
业内人士表示，三元、华都和大发公司都已经具备自己的生产、渠道和物流资源，重组之后，不仅能进行资源整合，还可优势互补，实现“强者更强”的目标。尤其是面对外资农业巨头的“入侵”，国内打造更具话语权的农业企业已经势在必行。
对此，营销专家李志起表示，目前各个地方都在组建具有强势话语权的龙头企业，这是产业整合的必然趋势，而未来全国各地肯定还会有一大批这样的企业出现。
三元：向全方位农业企业转变
实际上，三元集团的目光早已并非只有乳业一块。三元集团经过50多年的发展，已形成以种业为核心的现代农牧业、以乳业为代表的食品加工业，及与之相配套的物产物流业的产业格局，辖13个农场、20家专业公司、22家中外合资合作企业、 4家境外公司，其中三元股份已在国内A股上市。此外，三元集团还与外资食品企业合资，先后引进麦当劳快餐、荷美尔肉食品、丘比沙拉酱系列、八喜冰激凌、太阳葡萄酒、安德鲁水果制品等品牌。
对此，业内专家王丁棉表示：“三元集团已经不是一个单一的奶业公司，收编华都集团和托管大发畜产公司，有利于三元调动更多的资源，在养殖业、流通业等布局更加完善。”重组后三元集团将加快向北京市乃至全国的农业龙头企业转变，这无疑将进一步增强其在行业中的话语权。
华都集团是中国蛋鸡产业规模化、现代化养殖的发源地，其前身为“北京市畜牧局”，改制后是一个以现代化畜牧业为主，多行业，技术密集型的国有独资公司，主要产品有种畜、种禽、食品、饲料、兽药、畜牧机械等。
国资委：重组增加企业竞争力
早在2007年3月初的“两会”上，国资改革和央企重组，便成为委员和代表们关注的一个主要话题。抓大行业，抓重要的、关乎国计民生的、有影响力的业务板块，是此次国有经济布局调整的主要思路之一。
之前中谷粮油集团公司并入中国粮油食品（集团）有限公司，便是“东家”运筹帷幄的结果。而这种“无偿划转”重组方式并不需要进行复杂的资产运作。
此前上海大光明集团也在上海国资委的主导下对其旗下金枫酒业、上糖股份等企业进行了一系列的股份重组，无疑都在为上海大光明集团欲打造千亿航母食品企业的终极目标做准备。
国资委主任李荣融曾表示，国资委将继续沿产业链和价值链方向，将企业自愿重组与出资人主导重组有机结合，加快推进中央企业联合重组和资源整合。
不过，重组则不是目的，只是手段。重组的终极目标是增加企业的核心竞争力和市场竞争力。全球正面临产业升级换代，即使没有金融危机，中国的产业结构也必须调整，只是金融危机加速了这一进程。
专家：重组趋势势不可当
国资委还为企业重组应该注意的问题指明方向：重组要“研究国际市场的变化，特别是要密切跟踪石油、矿产、有色金属、粮食等初级产品价格的变化，密切关注欧美资本市场的变化以及国际游资的动向”。
显然政府高层早就认识到了外资对我国基础产业过多介入的长远危害。
王丁棉表示：“我国国资企业应该更多地向农业扩展，目前很多外资早已经不满足于对市场的占领，而是更多地将手伸向了我国农业、养殖业和畜牧业等基础产业，如果中国的农业、奶业、粮油等基础产业再不设防，那对我国的国民经济将产生举足轻重的影响。”
以我国粮油市场为例，以丰益国际为首的外资几乎占据了我国该市场的大半江山。同时外资正在不断地将触角上下延伸。为此中粮集团也正在谋求“全产业链”模式意图抗衡外资。
对此，营销专家李志起表示，农牧、养殖、加工等产业是环环相扣的，而过去我国农业的特点则是“大而散”，这不利于和外资的对抗，农业产业的现代化，只有走集约化的路线，才能形成强大的竞争力，否则将无法打造大品牌和产业巨头。“目前各个地方都在组建具有强势话语权的龙头企业，这是产业整合的必然趋势。”
不过东方艾格农业咨询公司副总陈树韦同时指出，这种地方“无偿划转”的重组方式在短期内难免产生人事调配等各种变动，如果只是单纯表面上的重组，可能并不能解决根本的问题，真正长远的还是要看企业的资金、市场模式等运作的能力，只有这样组建成的航母企业，才能对外资的大举进攻进行有效的抵抗。