在经历了一年多时间的猪价高位运行之后，2009年春节过后，我国的生猪价格出现了一个低位运行的阶段。面对全球金融危机、能源短缺和猪价起落的严峻形势，我国养猪业又会面临一次新的考验。如何改变这一局面，是一个值得思考的问题。
养猪业是一个产业链。从玉米、豆粕、饲料、添加剂、动保、种猪生产、子猪生产、肉猪生产、屠宰加工直到销售是一个很长的产业链。从每公斤1．7元的玉米和每公斤4元的豆粕变成每公斤20元的猪肉，再到每公斤20多元的小包装猪肉产品，在每一个生产环节中会产生一定的利润，当产业链中的某个环节利润过大时，其他利润必然会减少。如果各个环节的生产者相互争斗、压价，则两败俱伤；如果合作，则互利共赢。因此，把养猪产业链中的各个环节联合起来，组成产业集团，把大家的利益捆绑在一起，采用合理的利润分配原则，就会得到“合作共赢”的结果，国家也可以通过产业集团对全国的养猪数量进行宏观调控，新技术可以得到很快推广，猪病也容易控制，我国养猪生产也会走上稳定发展的道路。
在产业集团中，如何合理分配利润是一个关键问题，既不能采用不分大小的“大锅饭”和平均主义的办法，也不能采用贫富差距过大的、与实际贡献不相称的分配方案。应该根据“按劳分配”的原则，采用“股份+奖励”的分配方案。
在利润产生的诸多因素中，可以归纳为两大主要因素，一是以设备、资金等为主的资本因素，二是以总经理、技术人员和普通劳动者组成的人员因素，比较两者，考虑到人是一切生产要素中的第一要素，采用0.618这个黄金分割，可以把61.8%的利润分给人员；把38.2%的利润分给资本。同时，在总利润中，再划出10%的利润作为奖励，划出2%的利润作为公共福利。在人员中，既要考虑到作为劳动者的基本保障，也要承认个人之间能力的差别，从事技术和复杂劳动的应多得，对集团贡献大的应多得，决策者应多得等。一个对集团有较大贡献的人员，除了可以得到稳定的收入外，他还可以在奖励中得到应有的分配。在资本中，则按资本多少来分配。
在大自然面前，单独一个人的力量是十分渺小的。只有众人的联合协作，才能创造出一定财富。当前，人类越来越认识到“和则两利，斗则两伤”这个理念，“合作共赢”是人类的最高智慧。
