这“生命的跨越”指的不是一个人，而是一群人；更确切地说，是由一群人组成的一个企业———北京华都集团兽医生物药品厂。
人有生命，企业亦然；人有生老病死，企业也有。物竞天择，适者生存。在激烈的市场竞争中，只有强者才能生存下去。
现在看，北京生物药品厂是理所当然的强者。然而，当初它也曾面临生死存亡的考验。
在度过30多年计划经济和行业垄断的“甜蜜”岁月后，这家至今已有50年历史的老国有企业开始进入彷徨期。1995年~2001年，计划经济逐步被市场经济取代，企业垄断地位、技术和产品优势丧失殆尽，几年间未引进人才，也未开发出一个新产品，企业利润更是降到了几十万元。加上兽药生物制品企业强制执行GMP标准势在必行，企业干部员工感到前所未有的恐惧。有人等着企业散伙走人，有人准备另谋高就，企业处于混乱之中。
眼看企业就要走到生命的尽头，2005年，北京生药厂在集团的支持下争取到一个国家投资1700余万元的重大科技开发项目，生药厂就此从“濒死”困境中挣脱出来。而后来投资1.5亿元建成的昌平活疫苗车间和大兴灭活疫苗车间，更使企业的发展如虎添翼，并由此开始进入到跨越式发展阶段。
当时争取到的重大科技开发项目就是《畜禽生物药品研发中心建设和新产品开发》项目。利用这个项目，北京生药厂初步建立起开放式技术研发平台、科技成果转化孵化平台和产学研相结合的生产技术平台，企业从中受益无穷。同时，利用GMP硬件条件和完善的实验室条件及实验动物房等配套设施，吸引了多家国内外科研机构和企业前来洽谈研发及合作事宜。目前，北京生药厂已与军事科学医学院、中国农业大学、农业部疾控中心等全国10多家科研机构、大专院校与建立了良好的合作关系。通过自主创新、引进转化和合作研发等方式，鸡新支二联苗、鸡马立克814、鸡新城疫禽流感（H9）二联灭活苗、鸡衣原体基因工程亚单位疫苗、猪繁殖与呼吸综合征灭活苗（NVDC-gxa1株）等一批具有市场竞争力和自主知识产权的高端产品相继问世，其中，鸡马立克（814）液氮苗是国内唯一可与进口马立克疫苗相媲美的民族品牌拳头产品。过去因依赖进口，鸡马立克（814）疫苗每只售价0.25元。而有了自主知识产权的鸡马立克（814）疫苗后，农民购买一只疫苗仅需要0.07元。其良好的性价比已改变了用户对进口疫苗的依赖。
科技创新“复活”了企业，并使其不断发展壮大。从2005年底到2008年底，北京生药厂连续3年实现历史性突破，经济增长率以平均每年100％的速度递增。3年时间里，企业投产有自主知识产权的新品10个；产品由之前的20几个增加到40多个，品种数量翻了一番；产能由每年15亿头/羽份提高到80亿头/羽份，能为北京50%以上和全国15%的畜禽提供疫苗；由过去只能生产单一的禽类疫苗升级为畜禽生物药品“全能”，使北京90%以上的猪、牛、羊、鸡疫苗实现了自给。与此同时，其产品也从北京走向全国，市场占有率由10％扩大到25％。
北京生药厂采取自主创新、合作开发、产品转化等多种形式不断创新，实现了新产品研发一代、生产一代、销售一代、储备一代的良性循环目标。目前，企业在研项目有10多个，其中一部分为企业5年、甚至10年后推出的具有竞争力的高科技产品。
对于一个企业来说，仅有科技创新这一种能力远远不够。要保持企业持续健康发展，人才的引进培养、企业文化的创新等都是必不可少的。北京生药厂所以之能够实现跨越式发展，与他们在这些方面都投入了相当多的精力密不可分。
人才是现代企业最重要的生产要素，是企业获得可持续发展的根本保证。北京生药厂将人才战略作为企业发展战略的首项内容，在工作上树立适合企业、适应岗位要求的就是人才；人人都是人才，人人都可以成才；学历不代表能力，文凭不代表水平等用人观念，充分调动每一个员工的积极性和创造性。同时，加大人才引进与培养的力度，引进适合企业需要的各类人才，形成合理的人才梯队，促进人力资源的合理利用和员工能力的充分发挥。2005年以来，企业引进各种人才近百名，其中有博士、硕士近10人。目前，企业有近300名员工，初步形成了知识层次、结构相对都比较合理的人才队伍，为企业下一步发展奠定了坚实的基础。
著名经济学家于光远说过：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在于文化。”2005年，经过认真提炼与总结，北京生药厂完成了企业文化体系的创新：“以人为本，互相认同，自我实现，止于至善”成为企业的核心价值观。企业的使命被定位为“关注动物保健，促进人类健康”，经营理念被定位为“诚信合作，以新取胜”。之所以创新企业文化，是因为他们看到了其不可替代的作用。对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；而如果没有精神和文化，则不打自倒。这就是北京生药厂管理者对企业文化重要性的理解。面对飞速发展的时代，企业必须与时俱进，企业文化也必须与时俱进。为此，北京生药厂一直在不断完善企业文化，如探索企业文化和党建创新的有效结合形式等，使企业文化最大限度地获得广大员工的认同，形成强大的凝聚力和向心力，推动企业向前发展。
跨入2009年，经过3年高速发展的北京生药厂，将新产品开发摆在了最重要的位置上。因为谁开发出具有现代意义的新产品，谁就将成为未来市场的领导者。他们一方面瞄准有高附加值和市场竞争力的产品，一方面对现有产品结构进行调整，同时改扩建疫苗生产线，以实现鸡马立克（814）疫苗扩产，猪瘟疫苗、狂犬疫苗和细小病毒等疫苗的上马，使企业在未来几年仍能保持强劲的发展动力和较快的发展速度，进一步提高产品的市场占有率，到“十二五”末，力争实现企业销售收入3亿元和利润5000万元的目标。