——2008圣奥牵手之旅
和圣奥药业杜总的相识源于一次偶然，因为一篇笔者发表在媒体上的文章，明时策划和圣奥药业真诚携手，经过3个月的沟通和合作，我第一次的走进了一个普通的农民企业家，第一次深刻解读了一个企业八年来厚积薄发的心路历程。
创业之旅
认识圣奥药业，首先要从认识其创办人杜总开始。
杜总生活在陕西泾阳县一个普通的农村，1980年，年仅18岁的杜鹏因为家庭经济的原因被迫辍学，身为家中的长子，杜总责无旁贷的承担起了养家的重任，因为父亲就职在一家种子公司，从小耳濡目染，也因为自己对农村的深深热爱，1980年，杜总开始了社会生活的历练和闯荡，原因仅仅是为了挣更多的钱养家。在这期间，杜总在海南打过工，在家乡的种子公司做过基层工人，但挣的钱依然入不敷出，至到1982年杜总凭借家乡丰富的辣椒资源，凭着自己开放的头脑和潜意识对经商的喜爱帮农民做起来辣椒的销售的中间人，这一做就是3年。1985年，家境渐渐好转，杜总也开始拥有了自己的一家农资经营门市部。实现了杜总真正的商海闯荡。在七年的门市部经营中，杜总凭借诚信和务实赢得了当地客户的一直好评，也结交了很多朋友，同时尝到了经营的乐趣和商海中智慧交锋的喜悦。
1992年陕西一家饲料公司的老总看重了杜总，杜总在其邀请下来到此饲料公司进行业务的拓展工作。当时的陕西饲料业还处于发展阶段，大部分饲料企业仅仅将销售停留在陕西当地，走向全国市场的非常少。杜总第一次将此饲料公司的业务拓展到了河北，山东等地，业绩的增长和销售半径的拓宽使这家饲料公司成了陕西的品牌企业，也在全国饲料行业小有名气。杜总也真正的踏入了畜牧行业的大门。
5年的业务生涯充分历练了杜总，也使杜总深刻体悟了很多经营之道。诚信负责的做人原则树立了杜总在客户心目中的良好口碑，同时也坚定了杜总在畜牧行业走下去的决心。96年杜总离开原来的企业和合作伙伴创立了一家饲料公司，在3年多的公司经营过程中杜总进一步完成了人生的大历练，同时也悟到发展大西北，服务奶牛业的契机。
企业发展
99年的饲料行业已经逐渐进入竞争的白热化而应运而生的兽药行业刚刚处于发展的萌芽期，市场空间巨大，在此情况下杜总离开了自己经营三年的饲料企业。独立创办了陕西圣奥药业有限公司。
2000年，圣奥药业开工投产，产品正式投放市场，并迅速在当地市场拥有了一席之地。 圣奥药业的发展一直很顺利，至到2003年，国家推行的GMP达标认证，使圣奥药业真正经历了一次涅盘重生的考验。因为自己并非业内人士，对GMP认识尚不完善，为了积极的响应农业部的号召，也为了企业获得长足的发展，杜总亲自考察了四川、北京等多家样板达标企业，最后决定高标准、高起点出发，完善公司的现有剂型，进一步的增加生产线，将圣奥药业做成陕西最优秀的GMP样板基地。在“过GMP就是找死，不过GMP就是等死” 的行业魔咒下，圣奥药业2003年4月开始了GMP车间的建设工作。因为对工程预算的不充分和GMP专业知识的欠缺，再加上国家紧缩银根的货币政策，2003年8月，在工程进展到70%时，企业的资金链突然断掉，这几乎让企业面临着灭顶之灾。看着停滞的工程建设，杜总一筹莫展。
银行不给贷款，自己公司又没了资金，企业的正常运营一下陷入困境。在经过了几个月的煎熬和挣扎下，杜总终于迎来了新的曙光。3个优秀经销商的注资让建设可以继续进行，公司终于过了生死线。 2004年12月，圣奥药业的四个车间全面通过农业部的GMP认证， 在短暂的喜悦后时间马上到了2005年，2005年是整个兽药行业的冬天，非典的打击，禽流感的肆虐，达标底线期很多小企业的垂死挣扎，2006年的无名高热又使家畜业陷入低谷，这一切都让刚刚恢复元气的圣奥药业再度陷入发展的僵局。GMP规范生产的巨大成本增加，行业的不景气，再加上合作伙伴的信心不足要求撤资，重重压力使企业的资金链再次断掉。关键时候，政府伸出了援手，帮助企业争取到了当地信用社的贷款，企业再一次的再浴火中重生。
2007年，公司渐入良性发展期，经历了行业及企业内部管理的动荡及历练，使杜总进一步认识到公司核心竞争力的打造及内部管理制度完善的重要性。也使杜总深刻的体会到了责任两个字的份量，用杜总的话说，他希望每一个行业的从业者都能对这个行业有一份敬畏之心。2007年，公司加大研发投入，高科技含量、高疗效产品不断推出，市场行业的普遍好转和公司产品的市场口碑使圣奥药业开始扭亏为盈，不仅年底偿还了所有的贷款还进一步的完善了企业的内部管理，进一步的加强了企业员工的培训学习力度，圣奥药业开始进入高速发展的快车道。
经过了7年的历练和重重的考验，杜总完成了一个企业创业者在路上最磨砺人的一段积淀，7年的坎坷经营路究竟带给了杜总什么最宝贵的东西，我不得而知，但从杜总为人处事的淡定和从容我们却能解读到很多背后的东西，也许正如李嘉诚所说“人生自有沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的那一份悲伤（或寂寞），只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么就做真正的幸福。”的确，经历挫折是走向成功一道过不去的坎，但我却相信，让我们走向成熟的一定不是顺境而是问题叠着问题的坚忍和执着。
厚积薄发
2008年，圣奥和明时携手共同打造“2008 牵手”活动，笔者想此时的牵手不但是对广大客户，广大业界发出的一个邀请，更是圣奥药业厚积薄发的张力体现.2008，圣奥牵手之旅，是一个真诚的开始，更是一个共同发展的延续；2008，圣奥牵手之旅，将从三个方面进一步像向您发出邀请，和您一同描绘牵手一路的精彩。 牵手行之——对客户：圣奥药业始终坚持“一流的产品卖理念，二流的产品卖服务，三流的产品卖产品”的主导思想，不仅要为客户生产优秀产品（圣奥药业认为，作为兽药生产企业为客户提供优秀、高效的产品是一个企业的基本责任）更要为客户提供发展壮大的思路和理念，和客户共赢，在圣奥看来不仅是理念，更是一些列踏踏实实的行动。
牵手行之——对员工：2008年，圣奥药业敞开胸怀的大门，广纳业内有志之士，正如杜总所说，让专业的人做专业的事，圣奥已经为大家搭建好了一个可以大写人生的舞台，真诚希望有志之士的加盟。在杜总看来，他根本不是一个企业的总经理，而更像一个大家庭的家长，善待自己的员工，将自己的员工培养好是做家长应尽的责任和义务。
牵手行之——对业界：“小胜凭智，大胜靠德”是杜总一直特别喜欢的一句话，杜总认为做企业不单纯是盈利，更要尽到自己应有的社会责任。2008年，更好的走出去，广泛的学习、提升、交流，更好的为当地畜牧业的发展尽到自己的一份力量是杜总在经营企业之外给自己的一份承诺。
经历了人生的大起伏，杜总比我们更读懂了一句话的涵义，这句话也就成为了杜总做人做事的一贯原则：“争是不争，不争是争”正如杜总认为做企业不必要太张扬，踏实的走好每一步，夯实好企业发展的基础，企业方可做到立足于市场，立足于用户，过分的夸大和宣传只能使企业迷失自我。08年，进一步的完善内部管理，进一步的加大产品研发力度是圣奥的主要工作重点，而用5年的时间将圣奥药业做成陕西的品牌企业也一定不是梦想。诚信、踏实、厚重的圣奥人将和您一同牵手2008，牵手美好未来。
