畜牧兽医工作者该何去何从
看惯了人世间的风景，看透了畜牧行业之中的“风情万种”，踏遍了祖国的各个角落，努力寻找每一个养殖户，这似乎是我们要做的工作职责。表面风光，内心彷徨，没有节假日没有休班，还有位高人曾贴切的写到：起得比鸡早，睡得比狗晚，吃的比猪差。用这句话来形容我们畜牧兽医工作者，虽然有点夸大的言过其实，但是回顾过去的点滴，似乎有很多流出或流不出的辛酸的泪水，姑且可以当做我们的部分真实写照。关于我们的形容似乎还有很多……
在人的职业生涯之中工作五年似乎是一个很关键的抉择，畜牧兽医工作者该何去何从，看看自己周围的同学们有的在彷徨挣扎，有的在得过且过，有的在奋青似的投资大干，有的则颓废了销声匿迹了……不管怎样大家都还活着只要平安就好，但是不知哪位大家曾说过，有的人活着却已经死了，有的人死了却还活着，这句话来形容一下似乎有点过而且不是太贴切，但是我们是否真的思考过？我们每天这样机械的奋斗到底为了什么?自私的说是为了生存，但是高尚的说为了责任。责任这两个字很重的，不能是随随便便就说出口的，我们作为行业的知情人士，面对着行业的潜规则我们是否真的时时刻刻以责任为重，我明明知道有很多话出于责任的该说，但是我们没说；有很多话不该说，但是我们说了。使得行业里有了猫腻儿。虽然我们的猫腻儿不会像娱乐圈那样复杂，但是也是盘根错节的。就拿养鸡来说，从鸡苗—饲料—兽药—技术服务人员等等等等，有多少潜规则，其实大家心里都明白。扪心自问一下，在这些潜规则下我们真的时时刻刻以养殖户的利益为重去负责任的处理问题了吗。答案不用我说，都在大家的心中。当然实事求是的说，应该是无奈的说，我也是为了生存为了养家糊口。
在畜牧业这个产业链上，总有些人要牺牲的，就像有战争就会有伤亡一样，看透了这些也就见怪不怪了。一切还得朝前看，我们要发展我们要生存，最关键的是我们还是卖兽药的，畜牧兽医工作是锻炼人，磨练意志的最好岗位，然而它的苦楚也只有同行才能更刻骨铭心的理解与体会：
1.畜牧兽医岗位的门槛低，行业游戏规则混乱，鱼目混珠。
2.畜牧兽医工作天天被公司称之为“营销是企业的龙头”，但往往也是最不稳定，最无情的部门。销量就是脸面，数字就是尊严。
3.畜牧兽医工作因企业的嗜血性，故对畜牧兽医的工作业绩是永无满意与满足之日，我们也就根本没有功劳薄可躺，唯有生命不息，战斗不止。
4.畜牧兽医工作是公司与客户的桥梁纽带，但往往有过河拆桥等案例不绝入耳。薪酬待遇若连续几月得到公司营销工资的数一数二，那公司肯定会出台政策：要么调整考核方案，要么对你封官加爵，调离本市场，升任新市场的开发部经理。
5.正因畜牧兽医岗位的不稳定性和残酷性，就有很多企业在标榜：畜牧兽医贡献是分阶段的，畜牧兽医报酬同样是同步的；一将成名万骨枯；前人栽树，后人乘凉等等。那既然这样，企业希望的理想标准畜牧兽医人才就是：永葆激情与活力，不知辛劳与疲惫，从不计较得与失，坚决服从执行公司之一切。
6.既然有如此多的要求，我们的畜牧兽医生涯到底能持续多久？我们在一轮轮的洗礼之下，淘汰出局后我们又能做什么，还能做什么？？
那畜牧兽医大军的最终归宿在哪里？
1.衣锦还乡。
2.弃甲归田，退隐江湖。
3.弃暗投明，另觅新君，从头再来。
4.心生倦意，改行立新，另找门路，从零开始。
5.混沌多时，顿悟灵验：我们既是企业与客户的桥梁纽带，本着干一行，爱一行之基本原则，大胆尝试，力求创新：
A：角色重新定义，找到一亩三分地，采取毛主席的战略“深耕一丈，亩产万斤”，找寻一家合适的兽药厂家，既做该区域的营销和技术专员，又做该区域的经销商，全心全意做自己的事业。做到经销商、营销员、技术员三者的利益统一体。
B：在熟悉的地盘上，寻觅几家经营陷入困境，但企业老板又还不甘失败，不甘退出历史舞台的兽药企业，拿出一个整体激活方案，组建一个团队，参股公司，全身心管理与营销该公司。做到公司、营销员两者的利益统一体。
C：联合组织成立一个兽药企业管理团队，以股份制形式出资注册成立一家完全拥有自主品牌的兽药生产企业，前期委托其他兽药企业代加工，做好价格体系，组建营销团队，做好经销商形式的办事处。真正做到参股上游，掌控下游，玩转中间营销环节，做到公司、营销员、客户三者最大利益的统一体。
言而总之，总而言之，我们当拥有了真正的经验和能力，我们要有“异想”，才有“天开”之可能。我们不应在乎现在拥有多少，而应在乎我们的努力与付出是否有沉淀，有积累，有未来。我们要致力打造一台“永动”牌印钞机，让我们自己既做印钞机的主人，又做印钞机的工人。哪怕我们已经做到别人的印钞机的工人中的白领、金领、甚至钻石领，毫不犹豫、横下一条心、斩断一条根，为自己的印钞机梦想去努力、去拼搏……无怨无悔！！