网易转行养猪，还在坊间关注时，国内另一家大型企业，也爆出了要改行养猪的新闻。近日，武钢集团总经理邓崎琳透露了最新的一个“大动作”：今年建一个万头养猪场，这折射出钢铁行业微利困境和武钢的无奈。
大型国有企业养猪、养鸡、办托儿所、搞修理业，听起来觉得可笑，但这并不是邓崎琳总经理心血来潮，更不是武钢在作秀，也不是邓经理诚心想要干的事情，他是被逼上梁山，是被逼无奈，他是哑巴吃黄连，有苦说不出。
早在上世纪90年代企业改革之初，多少个军工企业由于萧条，无事可做，最后，转轨变型，搞军转民，一时间五花八门，全面开花，搞什么的都有，由造枪炮到造风扇、收音机、电视机、造汽车等等，真是八仙过海各显神通，经过多年的改进，民营产品成为了军工企业产业结构的一个重要组成部分，有些已成为军工企业的主导产品和拳头产品，这是一条企业成功转型的经验，也是国企改革转型的第一次革命。
武钢转型养猪养鸡，向我们发出了一个企业求救的信号，发出了一个经济萧条的危险信号，发出了一个国企需要第二次革命的信号，发出了国有企业急需深化改革的信号，全国列入中国钢铁工业协会统计产量的钢铁企业1889家，产量75600万吨；实际上众多手续不全的小厂没有列通，共计估计15000家左右，产量100000万吨左右。而我国每年所需钢铁只有50000万吨，产能严重过剩，库存大量积压。再加上十二五GDP的下调，企业更是雪上加霜，举步维艰。也难怪邓经理说卖钢材不如卖猪肉。
不当家不知道柴米贵，邓总经理无奈养猪，是因为看到猪肉销路好，资金周转快，为了职工和企业的生存，但是由于市场经济，发展养猪业并不稳定，也不可取。人所共知，大蒜前年卖到10元一斤，大家都去种蒜，去年一下掉到0.3元。如果都去养猪，也会重蹈大蒜的后撤。所以企业要真正转型，必须找到适合自己的稳定产业，要有长远规划，要使转型产品发展成为自己的拳头产品和支柱产业。
武钢养猪绝不可看成一个简单的个例，它带有普遍性和倾向性。它反映了我国经济发展减速的潜在原因，也发出了经济下滑和经济萧条的危险信号，国务院、发改委及有关部门一定要引起高度重视，不可等闲视之，要深入调查，分析原因，制定措施，为企业二次转型制定出具体的改革方案，使企业再次走出困境，使我国经济走上良性循环、可持续发展的金光大道。