随着知识经济时代的到来，企业竞争的焦点已经不再仅仅局限于资金、技术等传统资源上。市场环境的瞬息万变、经济的全球化发展使得企业必须不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在严酷的商战中拥有一席之地。于是，加强对员工的教育培训，使人力资本持续增值，从而提升企业业绩和实现战略规划，就成为了企业领导者们的共识。
除了通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色公司需要的人才之外，更多的企业选择了立足现有资源，通过教育与培训提高员工素质要求，以期实现“人尽其才，才尽其能”的目的。但是，在具体实践过程中，虽然有的企业付出很大代价构建自己严谨、完善、科学的培训体系，培训效果却是差强人意、收获甚微，付出与回报根本不成比例。那么，企业应如何规划自己的培训体系，才能使其真正起到为企业战略、业务服务的目的呢？
国内外知名企业的专业培训模式，或许可以给我们带来更多的启示，趋势科技培训体系的设置就是一个很好的典范。作为网络安全软件及服务领域全球领导者的趋势科技，如今已跻身全球1000强企业和全球500强软件企业的阵容，是全美CIO的首选品牌，趋势科技非常重视员工基础能力的培养。
由此可见，提高培训效率，首先要创造良好培训环境。强化对员工的培训是一种长期性、持续性的系统工程，目的是培养能适应并推动企业可持续发展的高素质人才，因而创造有利于员工学习提高的良好的培训环境是先导。其次，高标准的培训设计是提高培训效果的关键。培训员工必须着眼于高标准、严要求，科学制定培训计划、合理调置培训课程。在培训设计上应更加注重高层次的培训，以适应全球化竞争的需要。第三，引入激励机制是提高培训效果的重要手段。抓住员工追求自我实现的关键需求，把培训工作与索赔、升迁、轮岗等激励机制挂起钩来，不仅是重视培训的表现，而且是提高培训效果的重要手段。它能有效地调动员工参与培训、提高素质的积极性。其形式看起来是被动的，实际内涵则是主动的，符合现阶段企业员工培训的规律。
强化员工培训，不仅可以增强企业竞争力，实现企业战略目标，另一方面它也将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，并调动了员工工作的积极性。因此，在规划科学的培训体系时，我们要学会根据需求分析来制定计划，设计培训项目，有效地开发人力资本，从而做到“人企合一”，实现员工与企业的双赢。