一切都要适可而止。先父是位内科医生，他总是向自己的病人强调这一点。虽然父亲主要是关注他们的饮食，但他也可能同时道出了人们立身处世的准则。
乔纳-莱勒（Jonah Lehrer）在《华尔街日报》（Wall Street Journal）上发表了一篇精彩的文章，对一种将当权者变成独裁者的综合征——“权力悖论”展开讨论。当我读到此文时，父亲的忠告言犹在耳。莱勒引用加州大学（University of California）心理学家达谢。凯尔特纳（Dacher Keltner）博士的话说：“当你把权力交给别人时，他们基本上就开始表现得像个傻瓜了。”
高管对下属肆意辱骂、滥施强权，这也许说明阿克顿勋爵（Lord Acton）的那句“权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败”不仅仅是至理名言，而且是确凿的事实。领导人虽然嘴上从来不说，但他们下意识地以为自己的权力是不受限制的，这样一来，他们就要遇到麻烦了。而直接下属们为了讨得上司的欢心，又总是表现得俯首帖耳，这就强化了领导人的这种思想。
那么，善意的领导人应该做些什么？我的建议是，定期反思以下三个问题。
我能利用手中的权力做些什么好事？17世纪耶稣会哲学家巴尔塔沙。葛拉西安（Baltasar Gracian）写道：“权力的唯一优势，就是你可以用它去做更多的好事。”高管们可以应用这句箴言，对自己的企业加以明智的管理。正如莱勒在文中所指出的那样，权力可以赋予高管们推动组织创新的自由，还可以激励领导人放眼前瞻，展望新的机会，如果这些机会能帮助企业发展壮大，则据此采取相应的行动。
我运用手中的权力能造成哪些伤害？如果高管们不愿去想权力的阴暗面，那他们就是在自欺欺人。阴暗面是真实存在的，而且很容易发挥作用。不信你可以数一数失足跌下权力宝座的高管，这些高管以为自己可以不受监督约束，于是就抛弃了正规的商务礼仪、谨慎的财政措施乃至适当的两性交往原则，结果铸成大错。正视这个话题，思考一下权力会如何腐化你自己、伤害他人。
我该怎样做才能保持谦逊？领导人要在周围聚集一批即使与自己意见相左（也许这一点尤为重要），但仍然敢于坚持己见的聪明人。如果高管总是向同一批人寻求建议，就很容易落入陷阱，而且人们往往习惯于对上司唯命是从。这并不是领导人应得的待遇；他们需要接受质疑。
“权力，”伍德罗-威尔逊（Woodrow Wilson）写道，“在于一个人将个人意愿与他人目标相结合的能力，在于通过理性和合作的天赋来领导的能力。”为此，领导人需要自律和反思。以上问题可以作为出发点，激励领导人进行自我反省。
你如何让自己保持谦逊，又如何行使权力？
