总裁修养：机会与愿景
高效人士有一个习惯叫“以终为始”。即根据预期的结果开始考虑，“效益”不大的就可以不做。或者说据“终”考虑，能不做的就不做，从而集中心力于“要事”。柯维还建议人考虑大“终”：让人想象自己走在奔赴自己的追悼会的路上，自己会期望听到怎样的悼词呢？笔者认为“以终为始”不失为一项使自己人生更有意义，更能找到心灵满足与安宁、抛弃焦虑的手段。
听到与听道是一回事，知不知道是另一回事，至于能否做到或行道，就更是另一回事。感悟生活的真意，有时需要一个相对漫长的过程，机会与愿景是需要我们审慎考虑的课题。
关于机会
有些人整天为机会奔忙，结果反而搞不清楚自己在忙什么，或者临终发现，自己真正想要的，一生中却只花了很少的时间与精力去争取。
有人说：人生犹如一头饿驴，总为自己眼前悬挂的诱饵去一遍一遍地拉磨。
生命只有一次，如果机会本质上对我们而言，只是一种诱惑，则宁愿放弃。判断的标准就是：如果你的目的地是珠峰的“峰顶”，那么中途的“日出”就完全可以不看。
关于愿景
愿景对人而言，说远一点就是一生中最想去做的，如果不去实现它你死不瞑目。说近一点就是五年内或十年内你想要达到的自身状态水平。
愿景不仅仅是一个“看上去很美”的漂亮词藻，它是有价值的，它为我们的生命插上双翅。
有很多人的困惑在于“我将设立怎样的人生‘愿景’，方不负此生呢？” 办法很多，每个人都可以自己实施的就是“听”，听你内心深处发出的呼唤。如果听不到声音，那就要给心智与想象力装上翅膀。而这个翅膀，专业的咨询人士是可以帮忙的。
对人生而言，“峰顶”就是你的愿景。有的人总是设立目标，描绘蓝图，按照愿景去努力；有的人总是跑去看“日出”，顺应感觉，跟着机会走。
关于老板
特别是私营企业，企业就是老板，老板就是企业。企业同样面临着机会与愿景的选择问题。
老板同样是人，而且还是一个组织的核心领导者。老板个人境界的高低，直接决定着企业的追求、成长与竞争。
企业赚钱的机会很多，特别是那些小有所成的创业者，感觉市场上机会到处都是，只要愿意都可以大把抓钱。因此，往往让所谓的多元化乱了心志，同时把企业整到了破产的边缘。
企业如果不能创造利润，还不如关门，但如果企业仅以追求利润作为目的，结果也只能是关门。
做企业需要用人，而人除了金钱以外，还有更多的追求，而且越是高层的有识之士，就越有追求。如果老板自己的追求有限，企业追求就有限；企业追求有限，结果就是与企业要员的追求不同步，不同步则只能分道扬镳，核心人才离开了，企业也就快完了。
综上，无论个人，还是企业（老板），都需要好好思考机会与愿景，让个人的人生有意义，让企业基业长青。
