1、黑白分明。对与错，是与非，黑与白。
2、没有借口。企业和员工是价值交换关系。企业只做结果，不做任务。 随时让下级提供你想要的结果，而不是让他完成任务。
3、百分百执行。凡是决定的就是正确的，把简单的事情做到极致。
4、敬畏客户。客户是用来感动的，不是用来搞定的。随时自问：你为客户做了什么？你为客户提供了什么价值？你让客户感动了吗?
5、行动就是硬道理。有行动才有目标。机会不是让你来讨论的，机会是让你来把握的。在现实中药学会“先开枪，后瞄准”，在不断练习中随时修正自己。
6、团队第一。团队是靠队员之间相互牺牲换来的。领导就是第一个牺牲的，学学狼队和雁群
4C战略：（知己知彼，不战而屈人之兵。）
1、生死之理：靠什么凝聚人心？
2、存活之理：人无远虑，必有近忧，必须学会与时俱进。
3、致胜之理：靠什么比别人强？唯有比别人更用心。正所谓：知己知彼，百战不殆。
4、持续之理：核心竞争力。努力打造专注型企业。
狼性总经理的三大定位：
1、首先是人力资源部经理。严把招聘关，选择和你步调一致的人。选人犹如恋爱，别人不能替代。把更多的时间放在前端，提供赛马的机会，建立接班人体系，保证人才的可持续性。
2、必须花1/3时间在市场上。多和客户打交道，多和同行交流，才能给企业定方向。
3、老总要做第一推动力。老总倡导什么，企业才会主推什么，员工才会做什么。
