作为兽药经营企业，经营环节上承生产厂家，下连养殖生产， 有机地衔接了产、供、销，人、财、物的各个方面。实施兽药GSP将促进经营者对产品质量、市场回报、自身品牌的建立和管理等方面的认知。
现笔者将自身对江苏省赣榆县兽药经营服务部【其是隶属于江苏省赣榆县畜牧兽医站的一家集体企业，也是全县最大的一家兽药（含生物制品）经营企业，于2007年2月27日通过江苏省首批兽药GSP认证，证书编号：（2007）苏兽药GSP试证字22号 编者注】GSP通过前后的不同认知进行一下阐述。
1.对产品质量的认知
GSP的实施赋予质量管理新的含义，质量管理已经不再是仅仅靠质量管理部门和少数质检员完成，而是贯穿于整个经营环节之中。
笔者认为，在没有实施GSP认证之前，很多兽药经营者关注效益大于关注产品质量，很容易接受利高质劣的产品，产品的质量无从保障。实施GSP时，在设施方面，强调必须有确保药品质量安全的仓库、检验仪器等，如生物制品储藏必须要有冰箱和冷库，药品检验要有化验室、灯检台等必备的设备，毒性药品和麻醉精神药品等特殊药品要有专库专柜等，这都需要一定的投入。
因为有了前期的投入，并且有了硬件做保障，在通过GSP以后，一定要在质量管理思路上发生质的转变，质量管理不能停留在以前的“头疼医头、脚疼医脚”的重结果轻过程的质量管理误区，应由事后质量检验把关控制转变为“预防式”的事前控制和事中控制，质量问题的处理应“由堵向疏”转变，由质量问题责任追究和结果考核，向原因分析、持续推行质量改进的转变。
质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，“没有最好，只有更好”是企业力求卓越的质量意识，所以建立一套系统规范的质量保证体系是十分必要的。
2.对GSP回报的认知
实行兽药GSP对于经营企业来说，在短期内都将经历一次痛苦的裂变过程。首先面临的就是短期投入和长期回报的问题，作为有长远眼光的经营者，对此一定要有清楚的认识。
在进行GSP认证的过程中，前期投入必不可少，验收材料的准备、规章制度的制定、配套设施的建设等都需要大量人力、物力、财力的投入，在投入后的一段时间内甚至不能收到更好的效益，这也是部分经营企业GSP通过后的一点困惑。
笔者以为，前期的投入必定在短时期造成企业经营成本的上升，然而外在兽药经营市场的继续混乱，很可能在短期内造成销量的下滑，但随着GSP认证的逐渐深入，市场经营环境会得到更好的净化，行业架构的改变将大大压制混乱的售假空间，对于通过GSP认证的企业来说，随着企业品牌的打造、产品质量的提高、知名度的提升、养殖户的认可度和信任度的加强，都将给企业带来丰厚的长期回报。
3.对品牌的认知
笔者自身的经验是，实施兽药GSP对于兽药经营企业品牌的建立具有很强的促进作用。
从目前市场情况来看，未认证的兽药经营企业大多不注重自己企业品牌的打造，很多情况下以追求短期利益为主，信誉度较差，兽药经营新理念缺乏主动性，市场运作能力缺乏，只是依托厂家的业务和技术进行经营，没有建立品牌的基础，在兽药GSP强制实施之日，也就是他们退出市场之日。
企业驾驭未来的关键在于实施品牌战略，这是知识经济社会面向未来发展的必然趋势，品牌的建立能提高客户的忠诚度，扩大利润空间，增加更多的贸易合作与支持，还能降低客户对价格的敏感度。因此，品牌必将成为推动经济新一轮持续快速增长的引擎，也必将造就出企业的未来。笔者认为，这个理论同样也适合于兽药经营企业。
所以说，作为现阶段的兽药经营企业只有顺利通过GSP，开始自身品牌打造之旅，树立品牌意识，全力以赴不断提升自己的综合竞争实力，在充分发挥自己的技术和资金优势的同时，在经营区域不断扩大自身的影响力，从而傲视群芳，做行业的领头羊。
4.对管理的认知
成也管理，败也管理。目前，兽药经营企业的管理水平处于最初级的阶段，最主要表现是轻视基础管理工作，忽视现代管理方法和手段，过分依靠传统经验进行管理。
通过GSP之后，在管理方式、管理作风、管理习惯上都要改变，要求文明经商、秩序井然、建立完整的文件资料及技术档案、形成系统的管理规程、充分运用数据说话、改变少数人凭经验、主观判断的落后的管理习惯等。企业部门之间相互配合，充分发挥企业的科学管理机能和效率，实现管理工作制度化、规范化、程序化，改变了以往那种办事无标准、无规范、不讲科学程序的主观随意习惯。
