兽药经营环节处于一个重要的枢纽位置，它上承生产厂家，下连养殖生产，对于净化行业秩序，保证产品质量具有不可替代的作用。根据《兽药管理条例》，国家将从2009年10月1日起强制实施兽药经营制度GSP标准，届时不达标的兽药经营企业将被角逐出市场竞争的舞台。呼之欲出的GSP成为兽药经营企业的一道门槛，成为兽药经营领域的一次过筛。
那么在GSP运行的过程中，会遇到什么样的困难呢？
莫俊成经理认为，在进行GSP认证的准备过程中，最大的困难及阻力就是没有国家颁布的成文的规章制度可以执行，没有成功的案例和经验可以借鉴，没有可以参考的资料。那么，如何克服这些困难，在GSP认证中走在前列抢占先机呢？莫经理从自己的经验谈起--在网络上搜索一些知识，配合江苏省兽药经营质量管理规范进行逐步的摸索。
做任何事情都不是一帆风顺，前进的道路也不是一马平川的，莫氏畜禽水产技术服务GSP认证的顺利通过，借助了哪些外力呢？
“在进行GSP的过程中合作厂家给了我们很大的支持与帮助，比如，向上报批的材料中需要包括所有合作厂家的生产许可证复印件、经营许可证复印件、营业执照复印件、GMP证书复印件、所经营的每个产品的报批材料复印件、产品的购销合同……虽然或多或少的涉及到厂家的商业机密，但是每一个厂家都积极配合，以双方长期利益为先，从共赢的角度出发，竭尽所能提供所必须的资料，以保证认证的顺利进行。”莫经理还特别提到扬州大学附属药厂，该药厂根据情况推荐扬州大学的教授为其认证工作做了部分的指导。每当想起这些，莫经理都能深深的感受到现代的、新颖的、共赢的厂商合作给其带来的收益。是啊，厂商其实就是一个共同体，你荣我荣，你耻我耻，通过认证以后，表面上看是经营者的生意好做了，其实隐藏的涵义是合作厂家的生意也好做了，双方都在GSP认证的光环下得到了发展。
实施兽药GSP前期需要做人力、物力、财力的投入，没有一定实力与远见的经营者是不能接受和做到的，有人会想业内同行行动的也不多，谁知道今后的政策会怎么样呢？等等再说吧。那么GSP是投入吗？该何时投入呢？什么时候会有回报呢？
对于GSP的短期投入和长期回报问题，莫经理认为，短期的投入是会牵扯到人力、物力、财力，但是站在长远发展的角度来看，作为经营者GSP认证是必要的，在2009年大家都是要通过的，既然如此，为什么非要等到最后的时刻在做准备呢？提前投入提前收益不是更好吗？
“付出总有回报”，通过GSP认证后的回报，对莫经理的大胆尝试与前卫的经营思路做了最好的诠释。虽然从2月份通过GSP认证到现在也就将近8个月的时间，但是得到的回报不是这个数字就能代表的。通过GSP认证之后，莫经理逐渐感觉到自己当初选择进行GSP是正确的，现在在客户中间的知名度提升了，认可度和信任度加强了，口碑传播力度更强了，主动上门的也增加了。莫经理说，“当养殖户遇到困难时，第一个想到的是给你打电话，当企业选择合作伙伴时，第一个想到的是与你联系业务，这就是最好的回报！”
那么，认证前和认证后有什么不同吗？莫经理认为实施兽药GSP将对于市场经营的起到很好的净化作用，将大大压制制假、售假的空间。莫经理称认证通过以后，对于合作的厂家、经销的产品的选择更为严格和谨慎。在购销合同中对于质量问题都做了详细严格的规定，从标签、外包装到含量等等，都有与之对应的详细的规定，严格按照国家的有关规定进行，以切实保证所经营产品的质量。
对于认证的成功经验，莫经理认为主要是严格按照制度执行，不能存在侥幸心理，要实事求是，一步一个脚印地踏踏实实地走。另外莫经理还结合自己的实际情况制定了一套内部实施的规章制度，要求工组人员严格按照此制度执行，包括进货、发货、复核等等。
