这里所谈的建立威信，以领导在员工群体中建立威信为主；
同时，至少可以在以下四个方面灵活运用：
1. 厂家与代理商之间；
2. 代理商与零售商之间；
3. 朋友之间；
4. 家长与孩子之间。
具体方法：
1. 能力——这是前提基础；
2. 广博的知识与海量信息库；
3. 能给予指导；
4. 公平，公正；
5. 公心；
6. 自信；
7. 愿意主动变革；
8. 言行信果；
9. 主动承担责任；
10. 遇到危机时的处理能力——顾客检查你对他的服务水平与能力，往往是在出现问题的时候；
11. 关心你的员工——日常关怀与特殊时刻（生病、情感失意、环境变化、新岗位挑战、家中有人身故、经济拮据时等等）并重——但要注意火候与分寸的把握；
12. 关心他的家人；
13. 正直；
14. 果敢；
15. 激情；
16. 人格魅力；
17. 给予多于索取；
18. 稳定的情绪；
19. 开放的心态；
20. 健康的思维方式；
21. 坚定的信念；
22. “三不原则”——不指责、不抱怨、不当众批评（当众大声表扬，私下小声批评）；
23. 包容；
24. 锐意创新；
25. 因岗设人，而非因人设岗；
26. 细节把握领先一步；
27. 授权，及其他更多激励；
28. 当员工做错事时，有看法但无成见；
29. 做一杯醇浓的“咖啡”而不是“清水”（保持适度的神秘感：远者近，近者远）；
30. 永远不与下属争功；
31. 在上级面前为他争取合理权益；
32. 适当的时候向你的上级举荐他；
33. 关心、尊重、促进员工的兴趣、爱好与目标；
34. 沟通时，形式与内容并重；
35. 协调资源支持他的创新及其他目标达成；
36. 适当“并肩作战”；
37. 给方向也给方法；
38. 尊重他的意见和选择；
39. 关心他的未来，并协助做职业规划；
40. 政策、待遇的持续稳定；
41. 让他有机会张扬个性；
42. 营造和谐团队氛围。
