猪价不好，日子不好过的不仅仅是猪场，企业、动保、经销商的日子也受到波及，于是各种降低成本的口号这段时间被叫的最响。至于到底降低了多少?体验者才有发言权。
一. 认知：
以前逆袭靠信息不对称，现在逆袭你必须依靠认知不对称才能抢到一部分先机，抢到并不代表用到，首先是这个先机对于当前你的需求有用且契合度高才是标准。
认知这东西很有意思，人总是不喜欢被说服的，但是面对现实的结果，你是继续坚持你的认知还是会发生自我的改变?这些其实都是需要实战去验证的。能在结果面前改善自我认知的人是很厉害的，反之，你懂的。
一个很简单的案例，当你发现以前不如你的人忽然之间开始变得比你厉害的时候，你的第一个反应是什么?很多人的第一反应这小子走了什么运?只有极少部分人会去关注他背后的东西，并因此而思考及改变，这就是认知上的差异。
不同的认知会造成不同的行为，不同的行为会带来不同的机遇，不同的机遇会带来不同的结果。
二.案例：
当你看到这两个案例的时候，首先想到的是什么?有的人会说，老董又在吹NB，还有的人会问，这些都是真的吗?只有极少数的人会去求证这些事，至于求证后又去尝试和研究的更是凤毛麟角。
这其实就是认知上的差异及带来的先机，至于能不能看懂，我只能言尽于此!
三.几点：
在教头看来，你只要认识到以下几点，你才能真正有效的达成保持猪场稳定及有效降低成本的目的。
首先是你对自己猪场现在的认知水准，处于哪个阶层，你现在面临的问题，你实际的运营实力及能力，你现在合作伙伴的真实水准及支持力度和实效.............
很多猪场现在已经是火烧屁股了，母猪问题不断，产房问题不断、断奶问题不断.......竟然找我咨询最近能不能上母猪?以后的猪价走势预判.........
这种行为在教头看来就是有很大几率被淘汰出局的对象，因为他们脑子里除了投机、还是投机...........
对于这样的猪场，教头的观点一直很简单，找出当前损失最大的，最容易解决的点，一个个，一点点务实的去解决，先把能解决的解决了，然后一点点的把猪场的稳定度提升去，并在这种提升的过程中去从新塑造自己的养猪习惯和认知，才是最明智的。
但是很多人由于认知和习惯的问题，很难有这种觉悟和行动力，即便是当前危机四伏的情况下，尽管有些认知上的感触和改变的欲望，但是你的行动力呢?你的方向呢?你的方案呢?
所以，有效的降低猪场成本的途径有很多种，有系统的，有单点的，有投机的.........
但是适合你的，并能在短期内最容易达到目的的，你认识到了吗?认识到了几点?先后顺序是什么?有几种方案是最有信心和把握的?这几点才是最务实的认知!
四.标准：
很多猪场走到今天的境地，表面上是诸多原因造成的，其实本质上是没有属于自己的标准乱整的结果。
我经常给自己服务的猪场讲，没有什么万金油的方案及产品，只有适合自己的方案及产品，适不适合你，用结果作为标准才是最务实的。
执行方案后确实为你增加了猪场的稳定度，且能在此基础上确实又降低了成本，这样的结果才是你的标准。而不是表面上吹的神乎其技的东西。
为什么这段时间那么多猪场出现问题的几率是上升的?这是一个很值得猪场老板反思的问题。
没有与自己猪场规模与之契合的运营标准和鉴别标准，你想有效的降低成本?达成目的几率有多大?
五.实干：
有效的降低成本是一种需求，更是一种面对低迷行情的策略，但是这个需求是有条件的，而这个条件的基础就是不能以牺牲猪场的稳定性为标准的，如果你为了降低一点点成本而去增加猪场不稳定的几率，其后果是可怕的，一旦遇到大的疫情或者大的变故，对于猪场的打击可能是毁灭性的。
春节前后有部分大型猪场和中小型猪场的伤亡率并不低，直到目前为止，有几个老板真正的有底气去解决这个问题的?没有真正的实力和预案去为自己的猪场稳定性保驾护航，你又凭什么去有效的降低成本?
别人的母猪断奶成活率已经达到了12头以上，而你的呢?只有可怜的几头，你又凭什么让别人出局而自己留下?断奶前很漂亮，断奶后变得像乞丐，这个问题都还没有解决呢，你又有什么信心去把育成成本降低到多少多少.........你自己信吗?
实干出人才，吹牛出蠢才，实干+吹牛出歪才!
对于养猪业的后市走向以及面临的诸多变数，我们唯一能做的就是务实的积累自己的实力，用软硬实力作为基础去在未来的博弈中争取谋得一席之地。
总之，在教头看来，降本促销虽然是当前猪场最大的刚需，但是要实现这个目标的过程并不是那么容易的，从口号到达成目的，除了契合的谋划，还需要契合的标准，实干的态度和行动力去支撑的。
