那为什么会有中层干部这一阶级呢？ 其实主要是因为高层领导没时间、没精力，或者不适合直接从事某些工作从而委托中层做管理。管理就是在企业中，从事经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营管理部门的成功、所在企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。
天底下最出类拔萃的人仿佛都挤在了中层，但在这个群体中，为什么有的中层如鱼得水、游刃有余，有的中层却吃不好睡不好整天提心吊胆？有人说：“上司赖，同事坏，下属懒。”还有人说：“上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。”作为中层管理者的你是否也有同感？的确，要做好中层不是一件简单的事。做好了是上司和下属之间的桥梁，做不好就是—堵密不透风的墙。
领导认可 当你没有得到领导的认可时，你有没有问过自己，你是是否有责任，你主动与领导说你的想法吗，你有跟你的领导好好沟通，理解领导的想法吗？
主动与领导沟通，尽到领导能主动与领导问声好，没有写工作总结（不管领导看不看），遇到与领导意见的不符的事，不要当众反驳（技术细节方面的问题领导可能不如你，但是宏观策划等方面你可能没有领导想的远），重要的需要立即执行的，散会后直接跟着老板回办公室沟通，重要的需要缓慢执行的，可以先写报告，写明你的想法，这样做的优势。如，领导给的一个不明确的指令——再装修一个办公室。没有明确给出要怎么装修，给什么人，预算多少等等，你就要考虑这些问题，先召集有关部门（财务、采购、技术与业务经理等）商量方案ABC方案。A预算高，风格高端大气，上档次，附效果图、需要资金；B预算中等，风格简洁大方，附效果图、需要资金；C预算低，自己布置，找保洁打扫，买几盆花，温馨舒适，附效果图、需要资金。然后交给领导，让他自己选择用哪一种。
同僚支持 即使合作，又是竞争的关系。同样都是中层干部肯定会出现同级之间的竞争现象，但是切记一定要保持“台上支持，台下竞争”彼此之间可以得到相互支持与合作。其实同级之间的支持是很重要的，毕竟人多力量大，若是你太出色或者为人太过分，被同僚联合起来对抗，你想你的结果会怎样？会很悲剧，因为老板不会因为你一个人（即使你非常优秀），而放弃一群人。
下属推崇 每个人在自己没有做领导之前，都认为领导不就是分配任务吗，但真到自己开始做领导后就知道事实上可不是那么一回事。如，一个人升级为干部后，他发现那也与他资历一样但没有升级的员工总是与他对着干，背后说他坏话，这一以前不曾有过的情况，没升职之前，他们还能相互交流意见，升职后每次交流都是他冷嘲热讽的，对他分配的工作也不以为然，他该怎么做啊。他后来想了一个办法，与这个员工来软的，你不是经常在背后说我坏话吗，我就经常人前人后的夸你，结果不到一个月的时间，他就感觉这个员工好像变了，既不在背后说他坏话了，对他分配的工作也积极了。
