外部行情无力掌控，但必须要有研究，看透大势，做出调整，制定出方案，争取利润最大化，风险可控。
内部成本，要苛刻。兵，一定是精兵强将，物，一定是精挑细选。
硬件设施抓住关键。再苦不能苦孩子。产床上哺乳仔猪成活率远远高于圈养哺乳仔猪。第一，无论规模大小，投资产床，按照投资回报率，还是值当的。产床的优点，母猪，仔猪容易管理，仔猪拉稀明显低于圈养，死亡率大大低于圈养。第二，15公斤一大关。30斤以后基本脱离危险区。断奶到20公斤，死亡率高的一部分原因是仔猪生存现状堪忧，温度低，湿度大，通风不好……按照成本的构成要素，利润=产出-投入。30斤仔猪出售850，每头仔猪我们投入的钱包括母猪分摊和仔猪费用300元，那么利润一目了然。如果没有产出，我们所投入的一切都是无效。投资保育设施，提升的不只是成活率，整体健康状况都会得到改善。对于我们小散，抓住关键点做到极致即可，面面俱到会得不偿失。
兵，一定是精，以一抵十。不要不相信，老弱病残的精神状态和气息是会传染的。心不狠是养不成母猪的。发工资不干活的坚决送到屠宰场，膘肥体壮的一定要狠下心来甩掉肥肉。没有几个肥母猪奶水是好的，也没有几个肥母猪的仔猪是不出问题的。
物，宁缺毋滥。防疫保健要有的放矢，做到心中有谱，不可滥用。料，不一定是最好，但质量一定是最稳定。选对一个品牌需要付出一些代价换来。所以，不要轻易相信，相信了就不要轻易改变。要知道，选择也意味着风险。记住，疫苗，饲料更换频率低的猪场，生产成绩其实是最稳定的。
何谓成本，要算投资回报率，没有回报，投的越多你死的越快。
