近年来我国的养猪行业迅速发展，一些行外企业受到生猪高价位与养猪补贴的吸引， 义无反顾地投身到养猪行业。这些企业在加快扩大规模时，却忽视了猪场管理经验、疾病以及人员短缺等问题，从而出现猪群大量死亡，造成严重的资金短缺和利润亏损，再之大量人力物力的投资，进入进退两难的局面。因此，在建猪场之前，我们首先应当建立一个良好的技术管理团队，再进行扩群。
对于当今的养猪场而言，猪场场长不仅是一个高层管理员，应该还是一个懂技术、会流程做计划、敢于承担责任的人。
(一)场长应该做好的四件事
1.强化管理企业管理是猪场场长的首要任务。成绩是由每一个管理细节组成的，细节决定一个企业成败，要力求完善，主要内容有组织管理、生产管理、后勤管理和销售管理。精确的组织管理是确保生产经营活动有序、健康发展的基本条件，包括各种规章制度的制定等；生产管理是保证平稳、健康、均衡生产的必要步骤，包括制定生产计划、组织工艺流程、生产成绩统计等；后勤管理起到保驾护航的作用，要建立一支精干、优秀的后勤队伍， 及时处理生产方面的各种问题，保证生产、经营正常进行；销售管理是猪场管理方面的热点问题，场长亲自抓销售已经被认为是一种有效的方式，只有了解市场的场长才能指挥销售人员做好市场工作。
2.防疫第一防疫是养猪生产的生命线，坚决贯彻防疫第一、防重于治的思想。在养猪生产实践中，由场长组织建立本场防疫体系、贯彻执行防疫制度，同时加强消毒工作和生产计划的监督实施。
3.饲料保证一个猪场的盈亏与饲料直接挂钩。建立饲料管理系统在养猪生产过程中非常重要，营养是使猪只优良基因发挥的根本保证，提供优质、安全、高效的饲料可以促进生产水平的快速提高； 同时，配置优质、低廉饲料是降低生产成本的有效途径，一般来说，饲料成本占总成本的70%~80%。
4. 生产监督监督检查生产计划执行情况，及时发现生产中存在的异常问题，有效地指导生产经营活动按计划进行。
(二) 工作方法一个好的领导，并不是每天都忙于生产，而是把各项工作安排得井井有条，腾出时间来干一些其它的事情，如协调各方面的关系、开发市场、学习充电等。
1.建立强大的技术团队技术人员是一个企业的主干力量，如何充分发挥技术人员在生产经营活动中的作用至关重要。本文来自猪场动力网。首先要调动技术人员主观能动性，给他们发挥的空间，最大限度地挖掘他们的潜能 ；同时还要尊重他们的想法和意见，让他们放下思想和心理包袱，尽情施展自己的才能。
2.充分发挥职工的潜能职工是整个生产经营过程中的第一操作者和执行者，我们所有的生产经营计划都要通过他们来具体实施。要使他们在工作中尽可能不出现差错，就必须把管理制度和操作规程变成员工自觉的行为。尤其是一些很好的职工，要对他们有所鼓励和嘉奖，使他们充分担当起领头羊的作用。
3.尊重和听取专家的建议专家在生产经营过程中发挥着重要的作用，他们不仅能利用自身掌握的技术去指导生产，改进工作方法 ；而且还能在生产中提出一些思路，使生产效率进一步提高，达到良好的生产成绩。
4.加强与客户之间的关系“客户就是上帝”, 对于我们养猪行业来说，业务员也是我们的客户，他们在对外介绍和销售企业产品、帮助企业建立销售网络的同时，也提高了企业的知名度。建立良好的客户关系，关心客户的发展，将企业的利益与客户利益相结合，做到双赢，企业才有更大发展。
