荆门畜牧部门在培训服务贫困户的过程中发现贫困户发展畜牧产业扶贫面临“俏销”不确定、“价稳”不容易、管理跟不上等系列问题。随后，该市畜牧专家立即会商把脉，开出来三剂良方。
（一）设扶贫基金“引来活水”。由政府牵头设立扶贫基金，以贴息、补助、奖励等形式激励社会参与。通过扶贫基金的激励和融通，引导更多的社会资本流向贫困村、贫困户，让更多的贫困地区的产品走向市场，为贫困户稳定脱贫、入驻贫困村的畜牧业新型经营主体稳定发展保驾护航。
（二）引龙头企业“借鸡下蛋”。行业龙头企业相对于贫困户和当地小微畜牧企业，更有技术、有资源，对接市场更紧密。引入行业龙头企业，由龙头企业组织贫困户入股成立专业合作社，构建“龙头企业+合作社+贫困户+金融机构+政府”的扶贫模式。一是龙头牵头、多方入股。贫困户利用政府专项基金争取政策贷款，合作社利用贫困户贷款建设标准化养殖场，由企业负责养殖，收益与农户共享，确保贫困户入股分红、稳步增收。二是“1+N”订单生产。企业与多个贫困户签订合同，企业将畜禽种苗交给贫困户代养托管，并提供技术支持，定价回收，贫困户获工勤酬劳，并与养殖成效成正比。贫困户既不用担心销路问题，不承担任何风险。
（三）借农淘宝育区域品牌。农村电商是穿越时空阻隔，连接贫困户与消费者、衔接小生产与大市场的关键路径。一是打造“云上农村”。大力发展农村电子商务，形成线上线下融合。二是网络订单生产。变“先养后卖”为“先卖再养”，变贫困户的养殖场为消费者的“私家农场”，通过认养、预定、定期购等模式，向消费者周期性提供新鲜食材，让销路畅通。三是对接“网络赶集”。通过养殖过程直播或视频直播抓土鸡、捡土鸡蛋、寻农家腊肉、现场割蜂蜜等，变乡村风土人情为贫困户农家“土货”的加分项，挖掘共同的“土性”、“土味”来破解布局分散、品种各异的难题，打造区域品牌。