不少成功的养兔企业都遵循着集中力量的原则，认准了养兔这门产业，就全身心地投入把它做好，把它做成功。
北京兔业中心王永祥先生自1984年认准了獭兔养殖这一产业后，20多年如一日，倾心全力主攻獭兔产业开发，帮助农民养兔致富，并高瞻远瞩，提出把兔业作为一项事业来办。这期间，不管机构和地域如何变动，王永祥始终坚持我国的獭兔产业开发，积极无私地为养兔者办好事，办实事，从而促进了我国养兔产业化的稳定健康发展，赢得了全国养兔者的信任和爱戴。如今，王老先生的獭兔产业开发得到了社会各界的公认，取得了可喜的双重效益。
笔者有一朋友，5年前投资办了一个中型特种养殖场，饲养品种有山鸡、番鸭、野猪、肉兔、獭兔等，却没有一个拳头产品，两年下来资不抵债。后来，他砍掉了几种养殖成本高、市场空间小的品种，倾全力经营投资小、见效快的肉兔、獭兔，居然到现在平均年获纯利13万元。
所以，笔者认为，企业应专注于一个经营领域，即使在既定的产品市场经营中，也应只以一两项为主，不可贪大求全；否则，势必分散自身的资源，不利于中小企业竞争优势的充分利用和发挥。
