2015年3月5日，十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出了“互联网+”行动计划，推动了移动互联网、大数据、物联网等与现代制造业的结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融的健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。由此，一场轰轰烈烈的“互联网+”大潮在中国席卷开来，一向认为与互联网最远的农牧业也被卷到了这场大潮当中。如今，走在互联网化前端的消费互联网已经进入了疲软期，增长速度减缓，发展潜力有限。而传统行业面对产业互联网化的新时代，即将迎来一个全新的春天。 传统农牧行业在这个最好的时代，应该如何抓住机遇，做好互联网转型，打造农牧行业的BAT？在12月11日至13日举办的第十二届中国饲料科技与经济高层论坛上，中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋，大北农集团常务副总裁、农信互联总裁薛素文等行业领军人物就此展开了深入探讨，现身说法，为农牧企业互联网解决方案献计献策。 大北农集团常务副总裁、农信互联总裁薛素文--农牧企业互联网+战略的解决方案 在中国，人们对互联网产生深刻印象，应该是从1995年开始，那时起门户网站逐渐成型，互联网逐步发展。带了2015年，“互联网+”的提出，我们正式迎来了产业互联网时期。中国目前已经进入到一个“互联网+”的行业互联网时代。过去，互联网解决了人们的衣食住行、消费问题，未来，互联网将解决产业生产的问题。 以前的互联网和现在有以下几点区别。第一，消费互联网时代是个人的中心，解决个人消费行为，做的是2C。现在，我们的上级是企业，做的是2B。它解决如何用互联网手段改变传统的生产、传统的流通，打造互联网+生产、互联网+交易、互联网+流通，农产品电商应运而生。第二，消费互联网时代更多的是改善人们的生活，现在是改善服务体验。投身产业互联网时代，其实传统企业更有优势，如果我们更懂市场，拥有更多客户，我们的机会比比其他人更多。 互联网+农业大潮已起，市场空间巨大，产业急需互联网改变，存在众多信息不对称。例如生猪产业链，买猪者和卖猪者信息不对称，行业内大量用户分散存在，产业链长，流通成本高。如果企业使用互联网手段把产业链盘活，其回报是值得期待的。 目前的行业，产业结构已经发生了很多的变化，分成了生产环节、中间环节和零售环节。在这些环节中，以前的行业大佬们正在融合，农牧行业则处在变革前夜。在此时，企业如果要抱产业互联网，该怎么做？ 首先是跨越。互联网时代有一种观点叫后天观，知道后天有什么，倒退到明天怎么做，然后倒退到今天怎么干。所以我们应该知道农牧企业未来孙子辈怎么玩，儿子辈怎么玩，这就是跨越。要跨越时间，首先要格式化自己，把以前成功的经验清空，舍弃固有思考的方法。抛弃固有的成绩，像小学生一样去思考未来，去拼，去抢，去探索。 第二，来一场机制上的变革。互联网时代，组织架构必须从金字塔体系变成扁平化，但如果没有很好平台的支撑，扁平化无从谈起。目前的互联网平台让很多人更接地气，这就是现在组织机构的变化。 第三，拥抱产业互联网。产业互联网时代，一是数据化，以数据管理为核心的管理，第二就是以核心企业的核心管理。互联网时代核心的是大数据，如果企业仅仅从业务员反馈的信息来判断产品怎么销售、生产怎么进行，这是没有前途的。通过终端获取客户最新的动态，不通过人而通过自动化收集数据，这是很重要的。 小贴士 根据十二届中国饲料科技与经济高层论坛大北农集团常务副总裁、农信互联总裁薛素文现场录音、速记资料整理
