上高峰期间的管理很容易，因为所有员工都特别用心去工作，上至场长，下到生产区舍内员工，面子，增胜心与产蛋率天天上升，都增加了员工的斗志与关心度，再加上场长能天天过问鸡群产蛋的情况，所有人都在关心产蛋高峰的高低。就因为所有人的关心，所以上高峰这个阶段往往都很顺利（疫病出现除外）。产蛋率达到高峰后员工会有高峰产蛋率能维持多长的心理存在，鸡群管理也可以，但斗志减了不少，然后管理开始松懈，等产蛋率到80%以下，对员工的打击很大，再加上产蛋率的一直下降，员工就有点心灰意冷了。此时，作为管理人员要给员工讲解清楚这是很正常的现象。所以产蛋后期产蛋率下降过快的主要原因是管理松懈和关心不够造成的。由于这个原因会造成一系列不良的连锁反应：用料不合理；舍内温度偏低；后期鸡只出现增重不足或失重；从而造成产蛋率下降过快。
后期产蛋率下降过快应提前采取预防措施：
1、作为管理人员应按产蛋率正常的下降情况，给各栋制定出每天的产蛋性能指标，让员工有个奋斗的目标，产蛋率有所下降，但也能达到管理的标准，心理平衡了工作热情也就高了；
2、作为管理人员应确保后期鸡只不失重，抽样准确，加减料合理；
3、加强基础管理，舍内小气候的控制。
